《保安服務管理體系 要求及使用指南》6月1日起實施
為提升我國保安服務行業的專業化和國際化水平，2023年11月27日，市場監管總局（國家標準委）批準發布了推薦性國家標準《保安服務管理體系 要求及使用指南》（GB/T 42765-2023），并將于2024年6月1日起實施。該標準的發布實施，將有力促進保安服務組織提高管理水平和業務水平。
該標準修改采用ISO標準《民營安保業務管理體系要求及實施指南》（ISO 18788:2015），規定了保安服務管理體系的基本要求，提供了風險管理的框架，以及保安服務組織環境、領導作用、策劃、支持、運行、績效評價及改進等管理體系建設的主要內容和要求。《保安服務管理體系 要求及使用指南》首次建立了我國保安服務的管理體系，并為該行業提供了保安服務管理的基本框架和參考，通過采用先進化、系統化、科學化的管理技術和方法，提高安保從業組織的保安服務管理水平，對保安行業發展具有重要的經濟意義和社會意義。
GB/T 42765-2023規定了保安服務管理體系的基本要求，提供了風險管理的框架，以及組織環境、領導作用、策劃、支持、運行、績效評價及改進等管理體系建設的主要內容和使用指南，適用于期望建立、實施、保持并持續改進保安服務管理體系的從事保安業務的組織。
一是明確管理體系框架和指南，應包括組織環境、領導作用、策劃、支持、運行、績效評價和改進等方面。
在組織環境方面，提出了組織在設計與實施保安服務管理體系框架時，應考慮并理解組織及其內外部運行環境、利益相關方的需求與期望等方面要求，并從組織的規模、性質、復雜性、持續改進的角度確定保安服務管理體系范圍。
在領導作用方面，提出了最高管理者在建立、實施保安服務管理體系并持續改進其有效性方面，應該發揮領導作用，作出為實現方針和目標的積極承諾，制定組織戰略方針和目標，明確組織崗位、職責和權限，促進組織服務過程更有機協調，增進組織內各層級溝通，更好地開發和提升組織及員工達成預期目標的能力。
在策劃方面，提出了保安服務管理體系應該包括的各項措施，以應對減少風險評估過程所識別的部分風險。在策劃保安服務管理體系時，如何根據組織及其環境、相關方的需求和期望，結合其方針和目標等方面，策劃應對這些風險的措施，以及將措施納入保安服務管理體系過程并實施、評價這些措施的有效性。
在支持方面，為建立、實施、保持和持續改進保安服務管理體系，組織應確定并提供包括資源、能力、意識、溝通以及成文信息等資源，以實現組織的經營目標和預期的保安服務質量目標；同時組織應將方針和目標、保安服務管理體系、范圍和適用性說明等信息文件化，并定期更新。
在運行方面，組織應將基于自身行為準則的措施納入日常運行，主要包括運行的策劃和控制、建立行為規范和道德準則、防衛裝備使用、防衛裝備授權、關鍵資源、保安服務質量檢查等，實現對業務運行的控制，從而實現保安服務在管理體系要求下可控，達到保安服務管理的持續有效改進。
在績效評價方面，提出了組織在開發、實施和維護管理體系的適當指標，以幫助其評價保安服務管理體系目標和方針的實現情況，并進行績效評估，這些指標包括監視、測量和分析、內部審核和管理評審等內容，從而保障組織的保安服務管理體系持續有效的控制、完善和提升，滿足時代要求。
在改進方面，提出了組織應通過多種方式對保安服務管理體系的適用性、充分性和有效性進行定期評估和持續改進。發生不合格時，組織應對不合格做出反應，采取控制和糾正措施、進行處置，消除產生不合格的原因，避免其再次發生或在其他地方發生，如有必要，甚至可以考慮變更保安服務管理方案，以保證管理體系的持續運行。
二是強調體系的動態管理，管理的系統方法是一個動態的多層面過程，每個要素作為一組結構化的功能單元進行交互，這個過程中環境和政策的建立、風險評價、實施、操作、評定和審查是一個互動功能網絡，可為整個過程的戰略和決策提供反饋環路。
該標準修改采用ISO標準《民營安保業務管理體系要求及實施指南》（ISO 18788:2015），規定了保安服務管理體系的基本要求，提供了風險管理的框架，以及保安服務組織環境、領導作用、策劃、支持、運行、績效評價及改進等管理體系建設的主要內容和要求。《保安服務管理體系 要求及使用指南》首次建立了我國保安服務的管理體系，并為該行業提供了保安服務管理的基本框架和參考，通過采用先進化、系統化、科學化的管理技術和方法，提高安保從業組織的保安服務管理水平，對保安行業發展具有重要的經濟意義和社會意義。
一是明確管理體系框架和指南，應包括組織環境、領導作用、策劃、支持、運行、績效評價和改進等方面。
在組織環境方面，提出了組織在設計與實施保安服務管理體系框架時，應考慮并理解組織及其內外部運行環境、利益相關方的需求與期望等方面要求，并從組織的規模、性質、復雜性、持續改進的角度確定保安服務管理體系范圍。
在領導作用方面，提出了最高管理者在建立、實施保安服務管理體系并持續改進其有效性方面，應該發揮領導作用，作出為實現方針和目標的積極承諾，制定組織戰略方針和目標，明確組織崗位、職責和權限，促進組織服務過程更有機協調，增進組織內各層級溝通，更好地開發和提升組織及員工達成預期目標的能力。
在策劃方面，提出了保安服務管理體系應該包括的各項措施，以應對減少風險評估過程所識別的部分風險。在策劃保安服務管理體系時，如何根據組織及其環境、相關方的需求和期望，結合其方針和目標等方面，策劃應對這些風險的措施，以及將措施納入保安服務管理體系過程并實施、評價這些措施的有效性。
在支持方面，為建立、實施、保持和持續改進保安服務管理體系，組織應確定并提供包括資源、能力、意識、溝通以及成文信息等資源，以實現組織的經營目標和預期的保安服務質量目標；同時組織應將方針和目標、保安服務管理體系、范圍和適用性說明等信息文件化，并定期更新。
在運行方面，組織應將基于自身行為準則的措施納入日常運行，主要包括運行的策劃和控制、建立行為規范和道德準則、防衛裝備使用、防衛裝備授權、關鍵資源、保安服務質量檢查等，實現對業務運行的控制，從而實現保安服務在管理體系要求下可控，達到保安服務管理的持續有效改進。
在績效評價方面，提出了組織在開發、實施和維護管理體系的適當指標，以幫助其評價保安服務管理體系目標和方針的實現情況，并進行績效評估，這些指標包括監視、測量和分析、內部審核和管理評審等內容，從而保障組織的保安服務管理體系持續有效的控制、完善和提升，滿足時代要求。
在改進方面，提出了組織應通過多種方式對保安服務管理體系的適用性、充分性和有效性進行定期評估和持續改進。發生不合格時，組織應對不合格做出反應，采取控制和糾正措施、進行處置，消除產生不合格的原因，避免其再次發生或在其他地方發生，如有必要，甚至可以考慮變更保安服務管理方案，以保證管理體系的持續運行。
二是強調體系的動態管理，管理的系統方法是一個動態的多層面過程，每個要素作為一組結構化的功能單元進行交互，這個過程中環境和政策的建立、風險評價、實施、操作、評定和審查是一個互動功能網絡，可為整個過程的戰略和決策提供反饋環路。
GB/T 42765-2023的實施將進一步統一各相關方的認識，為各類組織聲明符合保安服務管理體系提供了依據，對于保安從業單位實現業務和風險管理目標具有重要的意義。也為我國保安服務對接國際化需求提供一定參考和幫助，更好地促進保安服務領域與國際接軌。
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